班组充分利用车间晨会，班前班后会、宣传栏等形式多样的宣传竞赛活动的目的和意义，提高全员积极参与的热情。通过建立车间质量安全先进文化墙，充实车间阶梯安全文化内容，用职工朴实的心声和诙谐亲民的警示语，时刻警醒提示员工规范言行注重防范。同时，利用宣传栏、横幅等方式广泛开展宣传，每次班长例会必须对班组长进行安全稳定保密教育。

班组不断强化管理制度和管理方法创新，制定了《重大安全隐患排查整治实施方案》，坚持《安全生产检查情况》汇报制度，通过明确目标、深化教育、责任到人、月度排查、限期整改等举措，努力实现围绕中心，确保质量100%合格率。

班组以安全教育为重点，完善安全培训机制，每月定期开展安全稳定自查工作及目的明确、内容有针对性的班组安全培训，及时对新入厂、调换工种、复工人员进行专项安全教育。     

车间全面发动各管理人员、班组长，从人、机、料、法、环、测入手，重点开展班组劳动纪律、外出人员、燃气表维修人员、门窗、工具设备、特种设备、行车驾驶等方面进行深入自查，引导车间全体职工参与到安全月活动中来。定期开展安全稳定自查与日常巡查监督相结合，确保车间安全万无一失。同时针对外来访客，公司门卫守住第一道关，要求来访人员先登记，再告知进入公司不准吸烟，不可以随处走动等 ，做到“预事于先兆，防患于未然”。